松霖科技周华松:抢占家居细分行业“智造”制高点

来源:网络整理 发布时间:2019-08-26 11:16 查看数: 次浏览

  在登陆A股主板之前,对国内消费者来说,松霖科技可能是一个陌生的存在,但公司的客户市场绝不陌生,包括Moen、TOTO、Kohler这些响当当的全球卫浴品牌

  作为一家出口销售占比近八成的企业松霖科技靠什么赢得这些巨头的青睐?

  “现在我每天有80%的时间花在产品研发上。在松霖内部,把每一个花洒、每一个龙头、每一套淋浴系统都当作工艺品来‘雕琢’,这是一道硬杠杠。”一聊到产品,坐在记者对面的周华松立马变得神采飞扬,白色衬衣加上黑色西装的搭配,让这位松霖科技掌门人看起来更像是一名产品经理。“我喜欢‘产品经理’这个头衔,也自认为是一位称职的研发人。”

  在松霖20多年的发展历程中,周华松的这种“称职”,不仅体现在对产品精益求精上,更表现在对产品技术创新孜孜不倦的追求上。尽管公司所涉足的卫浴领域是典型的传统行业,但其科技“硬核”却为民企坚持自主研发提供了一个可鉴的样本。

  “对于传统行业来说,一家公司的发明专利数能超过10个已不容易,而松霖科技目前拥有300多项发明专利、470位研发及科技人员。”回望创业旅途,周华松深感道阻且跻,他感慨道,松霖之所以能发展成为国际一流品牌的技术提供商,背后的方法论正是源源不断的创新力,以及抢占行业智能制造制高点的决心。

  一把花洒破局

  与许多创业者的初心相似,怀着一颗做百年企业的雄心,周华松时常想要干一点让企业更具生命力的事情。

  上个世纪90年代初期,在计划经济向市场经济的过渡期,房地产行业尚处于破晓阶段。作为房地产的相关产业,卫浴行业更是一片空白。“以当时中国的制造业基础,陶瓷阀芯还未国产化,连生产出一件像样的水暖洁具也是难事。”面对鸿蒙初开的市场,嗅觉敏锐的周华松毅然决定从一家美资卫浴企业辞职,开始了从事卫浴转手贸易的自主创业之路。

  这次大胆的转型让周华松收获到人生的“第一桶金”。基于对卫浴领域的看好,1995年,他自创品牌“松霖”,进军水暖洁具市场,这也是松霖科技的雏形。

  命运似乎总是眷顾着周华松。同年,随着一声“房改”令下,国内房地产市场迎来爆发,相关产业一触即燃。在卫浴领域,Moen(美国摩恩)、TOTO(日本东陶)等国际知名品牌相继涌入国内“跑马圈地”,其业务规模一度呈现出几何级增速。搭乘上时代的“快车”,短短三年时间,周华松便在全国各地开出了十家分公司,开拓出四五百家经销商的销售渠道。

  如果说辞职创业和第一次转型是周华松的两次自我“革命”,那么溯流而上,发力卫浴产业链上游则是他的一次“蜕变”。

  快速爆发的业务,并没有让周华松止步眼前。“当时,虽说给国际一流品牌提供OEM业务能够让公司的日子过得还算舒坦,但心里总觉得不是个味儿,自身没有强劲的核心技术,始终无法形成‘护城河’,在国际市场中更没有话语权。”在他看来,如同许多低端制造业,公司从事的卫浴产品代加工业务之所以能快速崛起,得益于国内的人口红利,只能算是一门“物美价廉”的生意。

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