海岛旅游跨界融合逻辑:打造强标签、强调性的产品竞争力

来源:网络整理 发布时间:2019-08-14 05:29 查看数: 次浏览

海岛旅游跨界融合逻辑:打造强标签、强调性的产品竞争力

本网讯(执惠),在说到夏威夷、关岛、塞班岛、普吉岛等国际知名海岛时,我们不难很快说出关于它们的一些核心词,比如蜜月、购物、浮潜等等,对应着我们在选择海岛游时,又基于这些核心词做出旅游选择,它们有迅速占领游客心智的核心物。

反观国内的诸多海岛,关于它们的核心词是较为模糊的,“有什么、能体验什么”可说宽泛,但缺乏精准的核心物,也就缺乏核心竞争力。

两相对比,我国海岛在产品打造和供给方面整体还处于较浅层级。暂不具体对比自然条件等元素,宏观来说,我国海岛在基于一定的旅游资源基础条件,如何与文化、体育、商业等产业进行跨界融合,比之国际海岛还有不小的距离。

海岛作为一种特殊的文旅目的地,本身的资源就很有特色,为开发打造特色化产品提供了可能,微观来说,这种前提下再匹配与其他产业的融合,有助于带来更多的业态产品,同时凸显产品的差异化,实现旅游产品的多样化综合性供给,并生成强标签、强调性的产品竞争力。

一、全域旅游下的海岛旅游产业融合逻辑

海岛游国外较火热,而国内相对处于待发与突破的临近之期,投资高、旅游产品开发打造及整体运营不易是几个关键元素,导致不少海岛仍处于传统观光游阶段,与市场需求不相匹配,难以做大。

三亚蜈支洲岛旅游区副总裁杨晓海表示,海岛是一种天然不可替代和多得的旅游资源,当下海岛游占到出境游的40%以上,说明海岛旅游的前景非常好,在国内海岛旅游起步晚,但发展快,基本上分为两种类型,一种是“三亚的海岛”,一种是”其它海岛”。

他认为,这是因为可以一年四季持续经营的海岛旅游,只有三亚的海岛,其它包括海南岛周边的其它海岛和海洋旅游资源,都呈现出明显的淡旺季问题,越往北经营期越短,但夏季短时间内的客流量又会呈现爆发式高峰期的现象。这对于海岛旅游经营来说,难度与挑战都是很大的问题。

同时,海岛游的主流客群的年轻化趋势愈加明显。趣旅创始人兼CEO栾杰认为,当前海岛游的客群,自由行的趋势越来越明显,以前客群集中集中在25岁到40岁,现在可能是20岁到40岁,年收入在二三十万以上,消费能力较强。

这一类群体对海岛游产品的供给,其体验感和个性化等诉求自然也较高,不同海岛要保有一定的竞争力,做出产品的差异化当为首要,保证主打项目的市场凸显性,保证处于头部顶级序列。若此举确实较难,可考虑在同类型产品中做出相对较高乃至极致的性价比,或者综合项目的多样化,多点出击,提供综合性的产品体验。

这两条路径的一个主要落点都在于既有海岛旅游资源的深掘,以及与其他产业资源的融合。

杨晓海表示,海岛旅游经过二十几年的经营和摸索,业态模型已从海岛观光逐渐向海岛休闲和海岛度假转变。结合国家的全域旅游大发展和海岛经营企业的模式探索,现在基本形成了以海岛+体育、+康养、+文化、+研学、+亲子、+生态等业态模式。

海岛旅游跨界融合逻辑:打造强标签、强调性的产品竞争力

他认为,海岛康养是很好的海岛旅游产业发展方向,尤其是规模较大的近岸大型海岛,因为有居民,所以基础设施和相关配套也比较完备,有利于在海岛上进行旅游康养、旅游度假等业态的布置。但因为康养产业是重资产投入的业态,所以需要能够提供可以建设的土地指标,以利于吸引投资和平衡回报。

同时,海岛具备充分和丰富的地质地貌与历史文化资源,结合国家对于研学教育的发展要求,可以把海岛打造成科普研学基地,这是一个具备丰富而且源源不断客源的未来产业市场。

此外,他认为,海岛生态游、海岛文化游、海岛亲子游等,都具备较好的发展前景,可以根据海岛资源的具体情况做创意策划,因地制宜,依托特色资源,定位差异化和形象主题化,打造出好的海岛旅游品牌。

而在他看来,最能突显海岛旅游资源优势的,莫过于海岛+体育旅游的模式。他以蜈支洲岛为例。该岛于2017年获得国家首批体育旅游示范基地的资格认证。其核心吸引力也是依托于体育旅游中的水上运动业态打造的,到蜈支洲岛去潜水,是游客选择蜈支洲岛的最主要理由。

他还透露,体育旅游在蜈支洲岛超过10亿元的年营收中占45%。他表示,这说明海岛旅游一定要结合其它产业模式,才能突破旅游资源的局限,创新产品业态。海岛要结合自身资源,定位合适的融合业态,并着力打造复合型海岛旅游品牌。“现在市场竞争激烈,除了要让海岛景区自身的长板更长以外,也要让短板补齐,以吸引更多类型和层次的市场客源。”

二、海岛要打造强烈调性或突出的标签

体育旅游在部分国外知名海岛业态或模式也占据重要地位,比如塞班岛。

塞班马拉松已连续举办十余年,其项目包括50公里、全程马拉松、半程马拉松、10公里,匹配不同人群。

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